10月19日，《中国市场监管报》以《青苗竞秀 薪火成炬——江苏省常州市市场监管局加强年轻干部队伍建设做法一览》为题刊发报道。

近年来，江苏省常州市市场监管局以“青苗培育”工程为总抓手，统筹全市市场监管系统力量，构建起涵盖选拔、培育、管理、使用全环节的年轻干部培养体系，形成“青蓝相继 竞相成才”的局面，为市场监管事业高质量发展注入青春动能。

制度筑牢 夯实成长成才之基

“青苗”成才，首在制度。常州市市场监管局锚定新录用公务员三年成长黄金期，实施“青苗赋能”计划，围绕入职适应、能力提升、成长跃升三个阶段梯次推进培养。

各辖市、区局及常州经开区局因地制宜，形成“一局一特色”的人才培养制度矩阵。溧阳市市场监管局组建“一人三师”帮带队伍，选聘业务骨干担任导师，在思想上引导，在业务上指导，在作风上带教；武进区市场监管局推行“思政+业务”双导师帮带机制，落实“新进人员下基层”制度；天宁区市场监管局建立“条线推荐+自我推荐+综合评定”遴选机制和“阶段评价、结项考核”考核办法；金坛区市场监管局实施“二次体检”闭环跟踪管理，对新提拔及跨岗位交流的干部进行全方位评估，并根据评估结果及时作出相应调整，让年轻干部选得准、站得实、走得稳。

教培结合 打通成长成才通道

刀在石上磨，人在事上练。常州市市场监管局构建“青年讲堂、专家讲堂”双向提升体系，青年讲堂让年轻干部围绕监管实务、案例分析登台分享；专家讲堂邀请高校学者、行业权威进行专题辅导，拓宽干部视野。各地立足实际、各展其长，提供多样化岗位练兵平台。

常州经开区市场监管局开展“每周一案”“每月一练”“季度之星”评选活动，聚焦典型案例与疑难案件解析，锻炼年轻干部的文字表达、逻辑思辨和总结归纳能力；金坛区市场监管局常态化开展“岗位大练兵、技术大比武”活动，覆盖党务、注册登记、“三品一特”等业务条线，并以“问政说法”活动为载体，通过案卷评查、法理辩论、案例研讨等方式，推动年轻干部向“一专多能”发展；武进区市场监管局聚焦新业态监管、投诉举报处置等重点难点工作，设置攻关课题榜单，鼓励年轻干部跨部门组队“揭榜”攻关；新北区市场监管局搭建“饭米粒”青年成长营，实行定期考核，让年轻干部学有榜样、干有标尺。

严管厚爱 涵养实干清朗作风

好干部是选出来的，也是管出来的。常州市市场监管局建立新录用公务员成长档案，“一人一档”记录学习培训、岗位表现、导师评价、考核奖惩等情况，常态化开展“局长面对面”活动，及时掌握青年干部思想动态、精准疏导思想压力。溧阳市市场监管局健全动态化管理机制，系统归集理论学习、履职实绩、创新成果等情况，为科学识人用人提供依据。新北区市场监管局建立常态化谈心谈话机制，通过公开推荐、民主测评建立优秀年轻干部储备库。钟楼区市场监管局建立年轻干部创新担当容错纠错机制，鼓励干部大胆创新、主动担当，帮助年轻干部解决工作和生活中的思想困惑。金坛区市场监管局对“部门负责人、中层干部、年轻干部”三支力量实施分级分类综合评议，从政治素质、业务能力、工作状态等多维度开展评价，做到“过程留痕、画像精准”。

一线淬炼 激活比学赶超动能

常州市市场监管局坚持“干中学、战中练”理念，把一线岗位、重大任务作为干部淬炼成才的主阵地，统筹安排新录用公务员参与跨区域联合执法、智慧监管建设、网络餐饮食品安全专项整治等重点任务，推动年轻干部从“合格新手”向“业务骨干”转变。钟楼区市场监管局坚持新招录人员第一站到一线历练，建立“老带新”“新协老”跟学模式，畅通优秀年轻干部完成基层历练后轮岗重用、提拔晋升渠道；金坛区市场监管局创新“片长制”培养模式，将9个基层分局辖区划分为3个执法片区，实行“定片、定人、责”管理，让年轻干部在真实执法场景中快速提升执法办案能力。常州市市场监管局还联合宜兴市、如东县、金湖县及浙江省长兴县等地市场监管局成立“基层市场监管微联盟”，常态化开展合作共建活动，为年轻干部搭建跨区域学习交流平台。

青苗竞秀，源自深耕厚植；薪火成炬，贵在久久为功。常州市市场监管局以“一盘棋”思维统筹推进年轻干部队伍建设，在干部培养方面积累了可贵的实践经验。该局有关负责人表示，下一步，常州市市场监管局将持续完善年轻干部培养体系，下大力气锻造一支政治可靠、业务精湛、作风务实的市场监管铁军，彰显常州担当。（王文月）